Как развивать КРЕАТИВНОСТЬ сотрудников агентства

Материал подготовлен специально для блога SPECIA агентством Brandon
МогучаяТучка_заставка-01

Сегодня личным развитием и прокачкой скилов многие занимаются самостоятельно. Кто-то предпочитает книжки, кто-то обеспечивает работой авторов тренингов и вебинаров, а кто-то посматривает на работы конкурентов и лучших представителей отрасли в блогах и на профессиональных конкурсах.

Если вы владелец бизнеса и хотите видеть в сотрудниках не исполнителей, а изобретателей, у вас проблемы: специалисты так или иначе растут в разных направлениях (что, в общем, неплохо!) и с разной скоростью, а вот о системном развитии креативности говорить не приходится. Новички отстают от старожилов, навыки и видение тех и других часто не совпадают, а до общей картины мира – как до Луны.

Хочу поделиться с сообщниками опытом креативного агентства Brandon (10 сотрудников), которое вот уже 2 года проводит «Могучую тучку» – регулярные тематические встречи, на которых есть место новым знаниям, инсайтам, дискуссиям и созиданию.

Продолжатели традиций

В начале 1860-х годов в Петербурге появился кружок композиторов – Мусоргского, Балакирева, Римского-Корсакова и других, которые стремились воплотить в музыке русские национальные идеи. Изучая фольклор и церковное пение и называя себя Новой русской музыкальной школой, музыканты выражали таланты и находки в творчестве.

Как человек, влюбленный в классическую музыку и литературу, но стремящийся покорить не музыкальный, а рекламный Олимп, в 2015 году я придумал проект «Могучая тучка». Тучка – это весело и креативно, легко и остроумно. Это что-то вроде тусовок коллег-единомышленников, попытка выйти за рамки рутины, дедлайнов и рабочих задач в поиске откровений, смыслов и иного видения.

Как все уcтроено, Или танцуют все!

Мы заранее формулируем тему, приглашаем одного толкового эксперта со стороны, изучаем тему (все!), а 2–3 сотрудника агентства готовят 5-минутные презентации. Итог: за пару часов «Тучки» мы успеваем посмотреть презентации, послушать обстоятельный доклад эксперта, поспорить и прийти к интересным выводам. На следующий день делаем полезное summary в виде текста или картинок. Обсудили, как влияют цвета на психику, эмоции и общее состояние человека? Нарисовали годные картинки, которые хорошо запоминаются и используются в повседневной работе!

Трендвочинг и анализ

На первой «Тучке» в августе 2015 года обсуждали «Мебель на которой можно сидеть», а если точнее – смысл, эстетику и функциональность… стульев. Мы предсказали разработку стула, который можно носить как одежду, когда устал – можно посидеть. Через полгода, в январе 2016 года, «носимый стул» Archelis из углепластика был представлен японскими инженерами как полезный девайс для хирургов.

Одна из «Тучек» называлась «Логотип и фирменный стиль. Хороший. Плохой. Злой». Мы выявили три стратегии дизайнеров:
– «хороший»: стреляет клиенту в сердце, стараясь сделать то, что тому понравится;
– «плохой»: бьет в печень, делая предложение c учетом потребностей рынка и маркетинговых исследований;
– «злой»: выносит мозг, предлагая дизайн вне тенденций с заделом на победу в конкурсах.
Мы обсудили, как сочетать эти стратегии, и пришли к выводу, что хороший логотип – головоломка, предлагающая разуму поиграть и оставляющая решение клиенту.
В другой раз после встречи по триггерам – «крючкам», толкающим человека к неким действиям, мы придумали «Кнопки взрывного креатива». Это рекомендации для специалистов по рекламе, которые мы используем в кампаниях для клиентов.

Секреты эффективных встреч

1. Ограничьте время доклада спикера – фокусируйтесь на главном. Наш лимит – 7 минут.
2. Оставьте время для командного обсуждения – оно бывает зажигательней и интересней доклада. Даем 7 минут.
3. Назначьте модератора, чтобы держать фокус на теме и не скатиться в посиделки.
4. Сформулируйте тему как можно уже – так идеи и открытия будут самыми глубокими. Тема «Логотип» рискует превратить доклады в обзор истории логотипа или общие фразы из википедии.
5. Назначьте ответственного за сбор полезностей: пишите текст, видео и аудио, фотографируйте, чтобы ценные открытия ни в коем случае не пропали. Ценной может быть одна кем-то брошенная фраза.
6. Запускайте прямой эфир в соцсетях – во время встречи может случиться настоящее шоу! Зрители обязательно это оценят и даже примут участие в дискуссии.
7. Заранее спланируйте темы. В агентстве Brandon каждый формулирует интересную ему тему – так мы выстраиваем план «Тучек» наперед. Это помогает увидеть то, что тебе интересно, под новыми углами, если тема твоя. А если тема другого участника – прокачаться и узнать что-то новое.
8. Подайте участником пример креативного мышления, шоу и доклада. Создайте перформанс, пантомиму, сделайте тест для аудитории, чтобы проверить гипотезу прямо в зале.
9. Организационный совет: озвучьте тему за 2 недели (за месяц нет фокусировки, а за неделю сложно успеть подумать и подготовиться). Напомните участникам о встрече за неделю, в начале недели, за день до мероприятия и утром в день мероприятия. Мы делаем «Тучку» традиционно в четверг.
10. Обязательно купите что-то вкусное и сладкое – это стимулирует мозг и создает хорошее настроение!

Зачем нам это надо

Для нас работа в рекламе и создание рекламы – вызов. С одной стороны, есть финансовые, ментальные, технические, временные ограничения (объективные и субъективные). С другой – сильнейшая конкуренция самой рекламы с традиционными развлечениями: театром, книгами, кино. На наших глазах появляются технологии и сервисы, за которыми непросто угнаться как в освоении, так и в реализации. Следствие всего этого – особый спрос на работающие креативные истории со смыслом, а их не так-то просто создать.
Мы создали «Тучку» как внутренний edutainment-проект, в котором совмещаем и обучение, и развлечение: изучаем опыт, говорим о трендах – очевидном-невероятном, «обмениваемся жидкостями» и вместе рефлексируем на важные для нас профессиональные темы.

«Могучая тучка» – наша рабочая среда, наше функциональное, комфортное пространство и доказательство интереса к профессии. Для нас это способ развить не только hard skills – умения выполнять определенные задачи, но и soft skills – навыки быстро учиться, смотреть на проблему с разных сторон, вести переговоры, управлять стрессом и быть убедительным на публичных выступлениях.
После «Тучек» мы как после дождя: свежи, наполнены и растем.

Мы получаем глубокое видение проблематики, инсайты и системный взгляд на профессиональные вызовы, повышаем эрудицию, «насмотренность», развиваем навыки. А еще это классный толчок для воображения, преодоления инерции сознания, синергии идей, запуска процесса созидания, познания и раскрытия своего «я».

Рекомендуем участникам SPECIA этот мини-формат обучения и творческого развития и приглашаем всех на встречи «Могучей тучки» в качестве слушателей и экспертов!

Материал подготовлен специально для блога SPECIA агентством Brandon
Авторы — Алексей Кузнецов, Ирина Павлова

Рубрики
How to
SPECIA

Содружество петербургских цифровых компаний SPECIA объединяет более 180 компаний, расположенных в Санкт-Петербурге: digital-агентства, веб-студии, онлайн-сервисы и продукты, коммуникационные и брендинговые агентства.
Оставьте первый комментарий!

Ответить

*

*

Связанные посты